1月22日消息，截至2010年，網(wǎng)絡招聘行業(yè)已經(jīng)走過10余年的發(fā)展歷程，在信息量大、便捷、成本低等優(yōu)勢下，網(wǎng)絡招聘企業(yè)擁有著一批忠實的用戶，驅(qū)使著其占據(jù)招聘行業(yè)重要一席。然而現(xiàn)實中，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂這三大傳統(tǒng)的網(wǎng)絡招聘模式同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重。有業(yè)內(nèi)人士預言，2010年，中國網(wǎng)絡招聘的“三足鼎立”時代即將成為過去。

　　如今，曾經(jīng)的網(wǎng)絡招聘巨頭紛紛面臨經(jīng)營危機，中華英才網(wǎng)總裁張建國正式離職，由Monster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁愛德華-羅接替；去年8月，媒體報道智聯(lián)招聘CEO劉浩因為業(yè)績不佳被迫“下課”。此外，眾多中小招聘網(wǎng)站也無法擺脫連年虧損的厄運，在生存線上掙扎，種種負面信息不斷沖擊著人們對網(wǎng)絡招聘行業(yè)的新一輪思考。

　　網(wǎng)絡招聘價值的本質(zhì)是為客戶按時、按質(zhì)、按要求招聘到合適的人才，為求職用戶提供精準有效的職位。只有做到適當?shù)募毞?，我們的從業(yè)人員才有可能對該領(lǐng)域的人才真正地從了解到掌握，從知道到清楚，從片面掌握到全面掌握，才能做到人才和職位的準確高效匹配，從而為高附加值的客戶需求提供有保障的價值。

　　但三大網(wǎng)絡招聘企業(yè)在09年的技術(shù)層面上沒有突破性的進展，而且無論在市場、行業(yè)、地區(qū)的定位上都有太多重疊或相似的地方。從現(xiàn)今網(wǎng)絡招聘的運營模式來看，三大傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站在產(chǎn)品服務的設計及營銷上，已經(jīng)滿足不了日趨增長的用戶需求。

　　傳統(tǒng)巨頭的困境使得國內(nèi)的新興網(wǎng)絡招聘勢力蠢蠢欲動，紛紛開始革新。網(wǎng)絡招聘模式的革新必須是依托在強大的技術(shù)基礎上、滿足用戶體驗的需求上，將海量的信息充分匹配送達需要的人群中。并且隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，用戶對網(wǎng)站的實用性、可操作性的要求越來越高。因此這在當今同質(zhì)化嚴重的網(wǎng)絡招聘行業(yè)中，模式改革、網(wǎng)站功能改革、網(wǎng)站服務改革已成為行業(yè)發(fā)展的方向。

　　現(xiàn)今國內(nèi)許多招聘網(wǎng)站都開始嘗試采取新的服務模式，類似于免費模式、SNS模式、微博(http://t.sina.com.cn)、視頻招聘等形式逐漸進入了行業(yè)的眼球。其中不乏勢頭凌厲的網(wǎng)站，百才網(wǎng)(baicai.com)在2008年提出打造全國首家終身免費的招聘網(wǎng)站，經(jīng)過一年多來的發(fā)展，擁有45萬的在線職位數(shù)更超過了行業(yè)巨頭，躍升進入全國招聘類10強網(wǎng)站。面對這樣的局面，無疑給三大帶來了一定的沖擊，同時也對傳統(tǒng)模式正面發(fā)起了攻擊。

　　2010年伴隨著經(jīng)濟的復蘇，人才市場逐漸升溫，市場中的求職方與招聘方也需要更多的互動，誰能為用戶提供更加細致、高效、專業(yè)的服務平臺，盡快實現(xiàn)成功就業(yè)與成功招聘，實現(xiàn)社會人力資源充分運用，誰就能在2010年的網(wǎng)招行業(yè)的競爭中最終獲勝。