在互聯(lián)網(wǎng)世界里，所有公司都有可能被擊敗，一旦某個偉大的想法被巧妙實現(xiàn)，沒有公司敢說自己不會受此影響。

    我們每天都在用微軟的產(chǎn)品。這家在銀行有500億美元現(xiàn)金的公司，能夠被競爭對手擊敗嗎？硅谷會給你否定的答案。蘋果、谷歌也一樣，它們規(guī)模龐大，看似難以被擊敗。

    但在互聯(lián)網(wǎng)世界里，所有公司都有可能被擊敗，一旦某個偉大的想法被巧妙實現(xiàn)，沒有公司敢說自己不會受此影響。也許，能夠擊敗微軟、蘋果、谷歌、雅虎、百度等的，是一個正在都柏林、倫敦、上?；蛘呤抢锛s熱內(nèi)盧讀書的年輕人。某天，這位年輕人突然發(fā)現(xiàn)了能夠改變商業(yè)領域運行規(guī)則的新準則，他將成為新規(guī)則的主導者。

王者之爭

    互聯(lián)網(wǎng)世界未來之戰(zhàn)將是蘋果、谷歌和微軟之間的戰(zhàn)斗。三巨頭之間將展開多層面競爭：搜索引擎、軟件、硬件以及服務。

    蘋果禁用谷歌Voice應用程序，僅僅是全球通訊與媒體爭奪戰(zhàn)的序幕而已。這會是怎樣的一場戰(zhàn)爭呢？看看這3家公司各自的成就，將有助于我們了解哪些領域尚有風險，而哪一方又是現(xiàn)在的贏家。

    我手上有一些數(shù)據(jù)，表明各家公司各項服務當前的用戶數(shù)量，其中包括了音樂、手機以及網(wǎng)絡服務用戶。該數(shù)據(jù)所顯示的結(jié)果頗值得玩味：未來之戰(zhàn)，將在蘋果和谷歌之間展開，它們將力爭掌控各類數(shù)字服務用戶。

    為何是蘋果與谷歌之戰(zhàn)呢？就平臺而言，蘋果當然獨占鰲頭。而谷歌在搜索引擎上則占盡優(yōu)勢：總是可以利用各種方式滿足終端用戶的需求，其他網(wǎng)站則難望其項背。

    微軟則在操作系統(tǒng)上獨自稱霸，其在全球的市場份額，無論是蘋果還是谷歌，都難以在短期內(nèi)趕超。不過，由于政府機關限制使用Windows系統(tǒng)，微軟在新領域（如搜索、音樂等）的發(fā)展受到了阻礙。雖然WindowsMobile市場份額尚能樂觀，但在蘋果iPhone面前，還是難免陷于頹勢。

    蘋果iPod及其他的硬件是谷歌最大的威脅。這些硬件推動了網(wǎng)絡服務（包括iTunes、Safari、MobileMe等）的發(fā)展。這就是谷歌竭盡全力發(fā)展Android的原因。

    數(shù)據(jù)顯示，基于Android平臺的手機在全球已經(jīng)售出150萬部。這一數(shù)字雖然遠不及iPhone的銷量，但也相當可觀。對谷歌而言，蘋果“酷炫”的產(chǎn)品是它最大的威脅。蘋果在音樂、手機方面的發(fā)展與演變令業(yè)界難以模仿，看看PalmPre還有MicrosoftZune就知道蘋果的地位有多牢固。

    對微軟而言，最完美的莫過于它的視窗，而蘋果和谷歌的發(fā)展則舉步維艱。當軟件逐漸以服務為導向，微軟的優(yōu)勢將日益式微。有諷刺意味的是，谷歌的雇員大多來自在軟件市場上被微軟打得一敗涂地的網(wǎng)景。如今，軟件優(yōu)勢不復存在，取而代之的是網(wǎng)絡服務、服務器群以及配置均勻的網(wǎng)絡信息。一切的一切都由終端用戶所掌控。

對于上述3家公司而言，還有其他的威脅，如在全球擁有2億用戶的Facebook。不過，要擊敗3大巨頭，F(xiàn)acebook尚需時日。

    差不多5年前，我說過，蘋果就是新索尼，而Pixar就是新迪斯尼，而兩者都是史蒂夫·喬布斯的杰作。如今，Pixar賣給了迪斯尼，蘋果又是電子媒體（包括了音樂、電視、電影、應用程序以及其他服務）消費者眼中的大王。為何亞馬遜啟用自主品牌的電子書閱讀器thekindle？因為蘋果的iPod正在不斷發(fā)展，可能很快就能成為電子閱讀器的領軍者——就如其在音樂領域一般。

    那誰會是贏家呢？我認為，蘋果從事商業(yè)32年，其失誤（有些失誤甚至幫助早期微軟的發(fā)展）、其起伏（無論是產(chǎn)品還是CEO），都讓它顯得尤為突出。其經(jīng)驗以及酷炫的新產(chǎn)品，正是其源源不斷吸引消費者的魔力所在。而微軟要尋求自我發(fā)展，則需要開發(fā)面向用戶的服務，并以此為基礎收購更多服務供應商，比如Twitter、Facebook，而不是雅虎。

    谷歌則需要招徠蘋果的人才，從而幫助其提供更佳的用戶體驗?？纯碠rkut，發(fā)展了這么些年，依然問題不斷，服務器也不穩(wěn)定。

互聯(lián)網(wǎng)的世界

    盡管微軟向市場投入了大量資本，但它的資金運營還是非常順利。

    早在上世紀90年代中期，微軟試圖以30億美元的價格收購財務軟件提供商Intuit時，它的資金運營就呈現(xiàn)非常良好的狀況。如今，Intuit的市場資本額約為83億美元。當時，微軟未能成功收購Intuit，是因為受到了反壟斷法的約束。從1994年開始，Intuit價值上漲了6倍，而微軟的價值上漲了8倍。當然，微軟的產(chǎn)品覆蓋面遠比Intuit要大。

    通過恰當?shù)臅r機選擇以及其專業(yè)的行業(yè)技術，Intuit定義了一個新市場，并且迅速壟斷了該市場。這一市場與微軟先前所占領的市場是有差別的。

    在上世紀90年代，軟件都在磁盤上，而CD-ROM所代表的是最先進的發(fā)展水平。當時，微軟正極力推動發(fā)布Windows95，但它的Windows3.1系統(tǒng)卻不盡如人意。而當時Intuit已經(jīng)能夠通過自己設計的軟件，讓商家進行在線支付。小型企業(yè)已經(jīng)能夠通過Intuit的軟件，把賬目進行系統(tǒng)的分類。

在1995年，沒有人認為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務存在巨大的商業(yè)前景。在線服務仍然呈關閉狀態(tài)，企業(yè)都是用自己的軟件，并且這些軟件都沒有被推廣。此外，當時全球互聯(lián)網(wǎng)的在線人數(shù)只有不到1500萬人，并且大都是研究人員以及電腦發(fā)燒友。

    在微軟看來，Intuit業(yè)務的不斷增長對其吸引力非常大，因而微軟作出決定，欲收購Intuit。但最終微軟的夢想落空。目前，Intuit呈現(xiàn)出這樣一種姿態(tài)：把公司規(guī)模變大，把業(yè)務能力變強，在財務軟件領域?qū)で蟾佣鄻踊陌l(fā)展。

    要想在互聯(lián)網(wǎng)領域有所發(fā)展，必須在微軟控制能力范圍之外的地方著手，比如TCP/IP等。要知道，目前每天全球有10億互聯(lián)網(wǎng)用戶在線，這比使用微軟旗艦產(chǎn)品Windows或Office的用戶還多。

下一場攻勢

    微軟的下一場攻勢才是最激烈的：這次爭奪的焦點并不是Windows操作系統(tǒng)，而是當用戶打開電腦之后，首先進入視線的窗口。當電腦屏幕上的一個窗口即可解決所有要處理的事情時，所有微軟的產(chǎn)品都被稱作Windows。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，電腦屏幕會引領消費者去任何一個地方，獲得任何一種服務。

    微軟的下一款產(chǎn)品是什么？實際上是一個窗口，一個引領消費者去購買微軟產(chǎn)品的窗口。如果微軟要想獲得更好發(fā)展，該公司一定會這么做。同樣，AOL、雅虎、eBay、谷歌以及亞馬遜要想更好發(fā)展，也必須這么做，即使這些公司目前并沒有意識到這一點。

此外，有線電視公司、電視網(wǎng)絡公司、手機廠商、汽車導航公司、衛(wèi)星服務公司都會參與到與上述公司的競爭行為當中。

    谷歌目前正試圖成為這扇窗戶。任何公司或者個人，如果在自己的網(wǎng)站上向谷歌提供了免費搜索條，那么實際上這些公司或者個人就免費把自己的商業(yè)交易交給了谷歌。下次，用谷歌的時候，好好想想這點。

要想破壞這一窗口，就必須這么做。贏得這場競爭的關鍵是，要讓消費者擁有最大權力。不管消費者點擊了什么內(nèi)容，他們的最終目的才是最重要的。

    第一回合是關于瀏覽器，微軟的IE勝出；第二回合是關于搜索條，谷歌勝出；第三回合是可變的X因素，這個因素可以破壞前兩個回合所帶來的影響。這才是真正的機會所在，是能夠改變互聯(lián)網(wǎng)整體狀況的因素。